业绩工资是什么意思
一、绩效工资是什么意思1、基本概要文件业绩工资分为广义的业绩工资和狭义的业绩工资，广义的业绩工资也被称为业绩加薪、奖励工资(Merit ...
一、绩效工资是什么意思
1、基本概要文件
业绩工资分为广义的业绩工资和狭义的业绩工资，广义的业绩工资也被称为业绩加薪、奖励工资(Merit pay )或与评价相关的工资，用马克思的三个劳动论来说，业绩工资主要基于员工的第三个劳动——凝固劳动来支付工资
2 .主要有仪表工资制、佣金制等形式。
业绩工资从本义上说，应该取决于工作成绩和劳动效率。 但是，在实践中，业绩的定量很难操作，因此除了仪表工资和佣金制之外，多指根据员工业绩增加的奖励工资。
3、工资体系
业绩工资制度的前身是仪表工资，但不是单纯意义上的工资与产品数量相关的工资形式，而是建立基于科学的工资标准和管理程序的工资体系。
4、作用
业绩工资制可以提高工作业绩。 要想让它更好地发挥作用，雇主必须确信能有效地评价工作业绩。 以往的业绩工资制通常是个人的业绩，承认员工业绩的形式通常是每年在规定的时间内提高基本工资。
五、审查的基础
业绩工资是在对员工业绩的有效审查的基础上实现工资和审查结果相结合的工资制度，其理论基础是“以成绩获得报酬”。 企业利用业绩工资控制员工，刺激员工行为，通过成绩优秀者和成绩劣化者受益人的调节，鼓励员工追求符合企业要求的行为，激发每个员工的积极性，努力实现企业目标。
二、绩效工资激励作用
1 .实现目标
绩效考核本质上是过程管理，不仅仅是结果的审查。 是将中长期目标分解为年度、季度、月份指标，促使员工实现、完成的过程，有效的业绩评价有助于企业实现目标。
2 .钻井问题
业绩考核是不断制定、执行和修正的PDCA循环的过程，包括业绩目标的设定、业绩要求的达成、业绩实施的修正、业绩面谈、业绩改善、再目标的循环。 这也是不断发现问题，改善问题的过程。
3 .分配利益
与利益无关的审查没有意义，员工的工资一般是固定工资和业绩工资两个部分。 业绩工资的分配与员工的业绩评价得分密切相关，因此说到评价，员工的第一反应多是业绩工资的发放。
4 .促进增长
业绩考核的最终目的不是简单地进行利润分配，而是促进企业和员工的共同成长。 通过审查发现问题，改善问题，找出差距提高，最后达到双赢。
5 .提高工作绩效
业绩工资制可以提高工作业绩。 要想让它更好地发挥作用，雇主必须确信能有效地评价工作业绩。 以往的业绩工资制通常是个人的业绩，承认员工业绩的形式通常是每年在规定的时间内提高基本工资。
三、绩效工资影响因素
1、实现时效
业绩工资有具体的兑现日期，必须及时兑现，不能延长时间。 例如，应该每月5日发行。 不要拖到六号。 如果有特别的理由，请向员工说明迟到的东西。 让员工有明确具体的期待。
公司告诉员工的信息是业绩工资制度是严格高性能的员工，你很快就会得到报酬。 这样的业绩工资制度创造了高效员工有回报的环境，成为形成企业文化的动力。
2 .利益独立性
整个公司的员工必须有业绩工资，有些人(例如业务负责人)不能有。 有些人没有。 应该让员工理解公司的某人，努力的话绩效会提高，公司会认识该员工并给予报酬。 员工的业绩是，公司的所有员工如果只有利润的1%，就必须分给每个人。
3、公司培训
公司制定业绩工资体系时，必须让所有员工参加。 参加的过程是良好的沟通和训练的过程也是使公司和员工发现问题并成功自信的过程。
四、缺点
业绩工资体系的不完善和负面影响主要是对成绩优秀者的奖励，容易缺乏对成绩优秀者的制约的现象，另外，在对业绩优秀者的奖励幅度过大的情况下，容易引起部分员工虚假报告业绩的行为，因此，对员工业绩的正确评价和有效
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