sku是什么意思
一、sku是什么意思1、SKU=Stock Keeping Unit (库存量单位)。 即库存出入计量的基本单元可以以部件、箱子、托盘等为单位。 SKU ...
一、sku是什么意思
1、SKU=Stock Keeping Unit (库存量单位)。 即库存出入计量的基本单元可以以部件、箱子、托盘等为单位。 SKU是大型连锁超市DC (配送中心)物流管理的必要方法。
2 .现在被引用为产品统一编号的简称，每个产品都有唯一的SKU编号。 单品：对于一个商品，其品牌、型号、配置、等级、花色、包装容量、单位、生产日、保质期、用途、价格、产地等属性中的任何一个与其他商品不同时，可以说是一个单品。
3 .比如我们公司生产食品，用同样的品牌包装同样重量的食品。 如果一个是苹果的味道，另一个是西瓜的味道，这是两个不同SKU的产品。 如果一家公司的同一产品有两个品牌，打着两个不同品牌的同一产品的SKU号码也不同。
4、也就是说，该公司生产的产品品牌、包装形式、形状、重量(数量)、味道(配方)、颜色、产地、等级等参数，只要一个参数发生变化，就会生成新的SKU。
二、sku基本概念
1、项目
项目可以结合上述单品、SKU、品种的说明理解。 也就是说，只要属性不同，就是不同的项目(SKU )。 可以说，这是SKU将其视为产品的观点来理解的。 属性有很多种，品牌、型号、配置、等级、花色、生产日、保质期、用途、价格、产地等都很容易理解。 因为他们可以直观地区分。 但是包装容量、单位、保管场所等没那么简单。 ——放在一盒里。 一盒装一个托盘不是这个产品吗？ 把同样的产品放在亚洲和美国会不一样吗？ 也就是说，如果同一产品在人们保存、管理、销售和服务它方面有不同的方式，它(SKU )就不再一样了。
2 .代码
这个概念基于信息系统和货物代码管理，“项目”介绍了每个项目(SKU )都有不同的代码。 这样，我们就可以根据不同的SKU数据分析库存销售情况。 使用物流和ERP系统时，可以找到类似SKU#:12356的文本框。 长期以来在这种情况下，很多朋友认为SKU是产品的代码。 但是这里的产品像“项目”一样，不是普遍的产品概念，而是正确的产品概念。
3、单位
基本上是以管理为基础的吧。 这个名字是数字管理方式的产物。 但是这里的单位和我们平时的“单位”有什么不同？ SKU因产品的包装单位而异。 也就是说，SKU的管理方式是正确的，直到能够应对现在的物流竞争，实际上信息系统的使用产生了很大的影响。 如果没有正确的代码来区分同一产品的不同SKU，则很难简化SKU的管理方式。
三、相关延伸
1、电商：你应该切断SKU
在《电商：该砍SKU了》的文章中，作者郭护护给我们阐述了一个道理： SKU并不是越多越好，在把微细化视为利润来源的今天必须特别警惕。 卖得好的SKU总是卖得好，卖得不好。 即使低价销售，捆绑销售，买一发二缘。
那么，电商怎么切断SKU呢？
所有SKU都称为Stock Keeping Unit，被定义为存储库存管理的最小可用单位。 比如女装的粉红色s代码是SKU，m代码是SKU，l代码也是SKU。 所以一般的女装有s、m、l、XL、XXL、XXXL6个SKU。
2 .产品战略的计划
我们很多电子商务客户在开业前，由于SKU结构计划不足，根据采购资源，将所有类别商品逐个塞进商业街/渠道店铺，开业后开始对商业街/渠道店铺调整SKU商品计划，典型的是先结果，商品变得卖不出去，经常无法满足定位顾客的需求。
我走了这样的弯路。 线下总公司在商业街上线前插了约5000SKU，在网上商业街上线后才发现婴儿车的床、玩具等毛利高的商品完全不适合网上销售。 运输消耗是一个问题，用户不组装是另一个问题，最致命的问题是零件容易缺损和破损。 结果，400万元的库存使货物召回费了很大劲。
因此，在线之前正确制定SKU计划的过程是电商分析判断商圈环境，根据自己擅长的零售业的市场定位、顾客的需求状况判断将来的销售预期，然后根据运营过程状况计划将来的电商的发展状态，
3、爆款也有可能拖SKU
电子商务在上线前制定了详细的SKU计划，但随着电子商务运营的扩大，对商圈环境的持续理解和目标客户群体的明确，SKU计划应该随着商圈环境和商圈/渠道店铺定位的变化而调整。
笔者得知2009年淘宝卖家得了4王冠，销售流水确实很兴奋，上司说赚的钱都贴在仓库里了。 进入仓库一看，SKU只有300左右的仓库，但每个SKU有成千上万的库存。 老板一年做了15个爆款，也有近10个SKU爆仓。 有趣的是，很不巧库存爆仓，不是2008年的滞销，而是2008年的爆款。
分析原因时，为了控制2008年末的销售台数，运营者继续降低这些爆款。 而且，这个SKU余数不仅没有被削减，保管位置也没有调整。 设计师和运营官都沉醉于2008年销售业绩的喜悦中，没有分析爆炸原因和爆炸过程，也没有讨论取舍。
4 .维持SKU平衡
我们首先指定如何判断滞销商品。 商品在商业街/渠道店铺的销售业绩出现什么情况时被视为滞销商品。 例如，有些电子商将两个月以上没有销路的商品视为滞销商品。
然后，分析商品滞销的原因，根据滞销商品的问题进行应对。 例如在商业街/渠道店铺的日常运营管理过程中，需要追踪每天运营负责人举办的晨会上滞销的商品，IT部门每天提交渠道(例如淘宝渠道、泛美渠道、京东渠道等)单位滞销的商品列表运营负责人根据名单敦促各渠道店长尽快处理滞销商品。 另外，采购部门也会得到同样的滞销商品清单，与供应商开会讨论如何解决滞销商品的问题。
所有这些工作的目的都是通过退货和促销等手段，尽量减少商品滞销导致的对电商的损失。 其中，运营和采购部门同时努力是有效控制和整理滞销商品的关键。
本文转自:www.bimeiz.com/shenghuo/25644.html
