hm是什么牌子
54人参加了2020年10月21日的10:12分类：创业营销点评
hm是什么品牌？HM其实是来自瑞典的连锁服装品牌。早在1947年就成立了，历史悠久。HM在全球有数千家专卖店。
hm是什么牌子
Hm品牌是我们共同的HM品牌，由二凌佩尔松于1947年创立。HM品牌与全球700多家独立供应商保持合作。
世界上第一家HM专卖店
世界上第一家HM店位于瑞典斯托拉加坦街的旧HM店。
从2007年到2008年，HM品牌开始进入中国。
2018年，HM的年营业额为243亿美元
2015年，本田汽车拥有104，634名员工
2016年，HM在全球500强中排名第488位
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HM于1947年由瑞典瓦斯特拉斯的二灵佩尔松创立。位于瑞典瓦斯特拉斯市斯托拉加坦街的旧HM店是世界上的HM店。HM品牌名称为“HM”，是“Hennes”(瑞典语中“她”的意思)女装和男装“Mauritz”的组合。
HM有女装、男装、青春装、童装、化妆品、配饰、鞋子等多个精选系列，开创了服装零售行业与顶级设计师的跨界合作。其中包括卡尔拉格费尔德、斯特拉麦卡特尼、维克多罗尔夫、麦当娜、罗伯托卡沃利、科米德斯加孔斯、马修威廉森、Jimmy Choo、索尼亚里基尔、朗文、安娜德罗鲁索等国际大师和时尚偶像，如多娜泰拉范思哲、玛尼、马丁马吉拉之家和伊莎贝尔玛兰，每次都受到消费者的强烈追捧。
自2004年以来，HM不断推出一系列与鼎大基的联合品牌设计师，价格低廉、以设计师为特色的联合品牌设计系列成为HM的年度专长。2008年，HM与大设计师联名推出的新高潮是川久保玲HM的圆点服装和不对称剪裁系列，在HM东京店上市时引起混乱，上海HM店几件在10分钟内售罄。
斯特拉麦卡特尼曾经说过，她选择与HM合作，是为了满足那些喜欢她的时尚却买不起的人。HM回应：“我们受到知名设计师青睐的秘诀是HM拥有更广泛的客户群。”2008年11月，HM宣布2009年的合作伙伴是英国著名设计师马修威廉森(Matthew Williamson)。
HM遵循可持续发展的品牌战略，如选择环保面料，致力于为客户提供高品质的产品和服务。2013年，HM与专业服装回收机构I: Collect合作，成为启动全球二手服装回收计划的时尚公司。女王陛下积极参与社区活动，并与国际非政府组织如儿童基金会和水援助组织携手合作
组织。
H&M设计师工作的地方叫“白房子”，位于瑞典斯德哥尔摩市中心一栋低调的大楼里，这里几乎囊括了全瑞典成熟的老设计师与崭露头角的设计新锐。不在伦敦的跳蚤市场或巴黎的布料集市挑拣时，H&M设计总监玛格丽塔范登博施 （Margareta van den Bosch） 就会在H&M“白房子”里坐阵，统领着H&M 100多位设计师为“H&M饭”们编织着平价时尚梦。
玛格丽塔范登博施 （Margareta van den Bosch） 所带领的H&M设计团队像对待容易腐烂的水果一样对待H&M时装，保持新鲜、流动。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天，全球超过1500家H&M店每天都在以如此速度更新（比这更快的只有西班牙品牌快速时尚品牌Zara，但Zara的售价要比H&M高30%-50%，店面数量少于H&M；GAP的同类衣服的周期则需要一个月）。
这些飞速呈现的H&M时装有着模糊的边界――看上去似乎跟当季大牌发布的流行趋势有些像嘛。但玛格丽塔说抄袭是严厉禁止的，H&M的设计团队总是像停不下来的蚂蚁一样在街头、音乐会、影视剧等一切可能的地方寻找灵感，有时候，他们甚至不相信T台。H&M还有着另外一些禁忌：产品绝不允许出现性字眼，绝不过分前卫。“只有被大多数人所接受，才是真正的时尚。”
当代的时尚偶像美国新任一夫人米歇尔奥巴玛，大选日穿Narciso Rodriguez，平常日子穿H&M。要么买好的，要么买便宜的，没有中间道路可走。可H&M又出人意料地将两端拧结在一起，看上去，H&M就像个年轻姑娘，她的热情活力、八面玲珑、亦正亦邪，仍让那些老派人感到迷惑。可H&M创意总监玛格丽塔范登博施 （Margareta van den Bosch） 并不同意这个比喻，她不愿意将范围限定在男性或女性，而是“一种人，一种追求又便宜又好的产品的人。”说的其实不是H&M，而是H&M的顾客。
H&M为什么可以这样便宜？总裁斯特芬帕森 （Stefan Persson） 至今也没忘了1967年H&M一次海外扩张的场面，那家店开在伦敦，这位创始人的儿子当时29岁，他拿着一摞ABBA的唱片在街道上招揽诱导顾客。
这件小事总是出现在宣讲H&M企业文化的开头，它意味着事毕亲躬、勤俭持家。如今ABBA乐队解散了，H&M却热得发烫，它已是全球扩张速度快的服装品牌之一，市值超过60亿美元，可公司成员想坐头等舱？除非有紧急情况；打车，也是不被赞许的行为；据说1990年代为了削减管理开支，斯特芬帕森禁止管理层使用手机，如今也只有少数职位可以享用手机特权。
H&M买便宜的布料，不拥有自己的工厂，所有代工加工点都选在劳动力便宜的地区，比如中国、土耳其，H&M坦率承认这一点。1997年H&M发布承诺，所有商品全部标注生产地。当时正值奢侈品牌苦心营造神话的辉煌时期，这项宣言遭到排斥，斯特芬帕森说：“为发展中地区带来积极影响的方法，就是到那里去，买他们的东西，给他们工作。”
