怎么计算可变成本

与企业经营相关的成本可以大致分为两类，分别是可变成本和固定成本。可变成本会随产量而波动，固定成本则保持不变。要管理成本并提高企业的效率，首先要学会如何区分这两种成本。知道如何计算可变成本有助于降低每单位的生产成本，提高企业的盈利能力。

方法1方法1 的 3:计算可变成本

1. 

   1将成本区分为固定成本或可变成本。

   固定成本是在产量发生改变时，仍然保持不变的成本。租金和管理人员工资都属于固定成本。无论你是生产1个单位的产品，还是10,000个单位的产品，每个月的这类成本几乎不变。可变成本则会随产量而变化。像原材料、包装和运输及工人工资等，都是可变成本。产量越高，这些成本也会越高。
2. 了解固定成本和可变成本之间的区别后，为自己企业的各种成本分类。许多如上文所举示例那样的成本都很好分类。但还有一些成本难以界定。
3. 有些成本难以分类，无法严格符合固定成本或可变成本的定义。例如，一名员工的工资可能包括固定工资，以及与销量挂钩的佣金。最好是将这类成本分解为单独的固定部分和可变部分。在以上示例中，只有员工的佣金会被视为可变成本。
4. 

   2将给定期间的所有可变成本相加。

   归类好所有可变成本后，将给定期间内的所有该类成本加总。例如，假设一个简单的制造过程只有3个可变成本，那就是原材料、包装盒运输喝工人工资。三者之和即为总可变成本。
5. 假设最近一年产生的成本如下：原材料成本35,000元，包装盒运输成本20,000元，而员工工资100,000元。
6. 因此，该年的总可变成本为${\displaystyle 35,000+20,000+100,000}$

   3用总可变成本除以产量。

   用给定期间的总可变成本除以该期间的产量，得出每单位的可变成本。单位可变成本可使用公式${\displaystyle v=\frac{V}{Q}}$

   1理解混合成本。

   有时，我们无法将成本简单地分类为可变成本或固定成本。这些成本可能随产量而变化，即使在不进行生产或销售的情况下，这类成本也会产生。它们被称为混合成本。混合成本可被分为固定部分和可变部分，以便准确计算任一类型的成本。
   • 混合成本的一个例子就是由薪水加佣金构成的员工工资支出。即使没有售出任何商品，企业仍然要付出薪水，但佣金则取决于销量。在这个例子中，佣金是可变成本，而薪水则是固定成本。
   • 如果工薪族每天要保证固定时长的工作时间，则其工资也属于混合成本。其中，正常工作时间的工资是固定成本，加班工资则属于可变成本。
   • 此外，员工福利成本可被视为混合成本。
   • 公共事业费用是一个更为复杂的例子。即使没有进行生产，企业也要支付水、电、天然气费用。但是，在生产时，它们的用量会增加。将这类成本分割成固定类和可变类需要用到更复杂的方法。
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     2衡量活动和成本。

     为了将混合成本分为固定部分和可变部分，你可以使用“高低点”法。要使用这种方法，需要先找出产量最高和最低的月份，然后用两个月的差额来计算可变成本部分。首先，确定哪个月的活动水平（产量）最高，哪个月的活动水平（产量）最低。用可量度的方式记录活动，比如机器工时，以及每个月要评估的混合成本。
   • 例如，假设在生产过程中，你的公司会用水刀来切割金属零件。这时，水就成为了随产量增加而提高的可变成本。但是，为了运行工厂，你需要提供饮用水、洗手间等设施，这也会产生水费。因此，你的用水成本是一种混合成本。
   • 在此例中，假设在最高的一个月，你的水费是9,000元，生产的机器工时为60,000小时。而在最低的一个月中，水费为8,000元，生产的机器工时为50,000。
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     3计算可变成本率。

     通过计算两个月成本和产量之间的差额，算出可变成本率。可变成本率可以用公式${\displaystyle VCR=\frac{C-c}{P-p}}$

     4确定可变成本。

     现在你可以用可变成本率，确定混合成本中有多少是可变成本。用可变成本率乘以产量，即可算出结果。在这个例子中，对于较低的月份，可变成本等于${\displaystyle 0.10\times 50,000}$

     1判断可变成本趋势。

     大部分情况下，增加产量会使额外生产的每单位产品利润更高。这是因为产量增加会摊薄固定成本。例如，如果一家每年生产500,000单位产品的企业，每年支出的租金是50,000元，分摊到每个单位的租金成本是0.10元。如果产量翻倍，分摊到每个单位的租金是0.05元。如此一来，每次销售都会有更高的利润空间。因此，已售商品的成本会随收入增加而上升，但上升速率更慢，因为理想情况下，每单位的可变成本保持不变，而每单位的固定成本会下降。
   • 为了确定可变成本是否保持不变，用总可变成本除以收入。这样就能知道有多少成本是可变成本。然后，你可以将这个数值与过去的历史可变成本数据比较，确定每单位的可变成本是上升了还是下降了。
   • 例如，如果某年的总可变成本是70,000元，次年是80,000元，而两年的收入分别为1,000,000元和1,150,000元，分别计算这两年可变成本占收入的百分比，${\displaystyle 70,000÷1,000,000}$

     2使用可变成本比例来评估风险。

     通过比较每单位可变成本和固定成本所占百分比，可以确定各类支出的比例。你可以用每单位可变成本除以每单位的总成本来进行计算，即使用公式${\displaystyle \frac{v}{v+f}}$

     3比较同行业的公司。

     计算一家公司的每单位可变成本及总可变成本。然后，找到该公司所在行业的平均可变成本数据。你可以用这个数据作为评估该公司的比较标准。单位可变成本更高可能意味着一家公司的效率低于其他公司，而单位可变成本较低则可能代表某种竞争优势。
     • 每单位成本高于平均值，意味着一家公司在生产商品上花费了比其竞争者更多的金钱，或劳动力、材料、公共事业等资源。这说明它的效率更低，或资源更加昂贵。无论哪种情况，除非该公司降低支出或提高价格，否则它的利润会低于竞争者。
     • 另一方面，如果一家公司能够以较低的成本生产相同的商品，那就能够以价格打压市场上的竞争者，实现竞争优势。
     • 这种成本优势可能来自于更便宜的资源，更廉价的劳动力，或更高的生产效率。
     • 例如，一家能够以较低价格购得棉花的公司在生产衬衫时，它的可变成本低于竞争者，从而可以为衬衫制定更低的价格。
     • 上市公司会通过网站或上市的证券交易所公布自己的财务报表。研究它们的损益表，可以找到可变成本信息。
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       4进行盈亏平衡分析。

       如果知道可变成本，可以结合固定成本对新项目进行盈亏平衡分析。管理者可以放大生产的数量，并估算每个怎么计算可变成本的方法中生产的固定成本和可变成本。这会让他们知道怎样的产量水平可以得到最高的利润。
     • 例如，如果你的公司正计划生产一种新产品，初期需要投入100,000元，你想知道自己必须销售多少件该产品，才能收回投资并获得利润。要知道问题的答案，需要在各种产量水平下用投入的资金加上其他固定成本及可变成本，再减去收入。
     • 你可以用以下公式来计算盈亏平衡点：${\displaystyle Q=\frac{F}{P-v}}$ 。其中，F和v分别是你的固定成本和每单位可变成本，P是产品的销售价格，而Q是盈亏平衡数量。
     • 例如，如果生产过程中除初期投入的100,000元外，其他固定成本总额为50,000元，即总固定成本为150,000元，而可变成本为每单位1元，每单位产品的售价为4元，使用公式${\displaystyle Q=\frac{150,000}{4-1}}$ 来计算盈亏平衡点，计算结果为50,000个单位的产品。
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注意事项

注意，上文举例中的计算以其他货币单位表示时同样适用。

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